2023年9月8日上午10点，东方瑞吉（工业）集团「精益数字化建设」战略项目启动会在行政楼会议室隆重召开。公司领导层对项目高度重视，董事长谭克、总经理程佳彪及各部门负责人出席了此次项目启动会，与慧工云联合创始人兼总经理张兵、慧工云首席工业化专家闫志恒、工业副总裁杜国伟等专家展开交流。

　　2018年——2022年的5年间，东方瑞吉（工业）集团高速发展，在订单规模、交付规模、人员体量上均呈现较快发展的新局面。2023年是东方瑞吉修炼内功，迈步信息化、数字化建设的一年，经过慧工云IPS精益数字化诊断与建设路径规划，双方明确了以一年为维度的基础建设目标，在车间布局规划、精益仓库建设、项目计划管理、即时管理体系建设、5S体系建设等方面，优先打基础建流程，导入数字化系统提升效率、用数据驱动管理，夯实管理新基础，开创千亿领先企业。

　　慧工云首席工业化专家闫志恒提出，项目需要三颗心：需要决心，整个团队要下定决心，不能回头，不断解决出现的问题。需要信心，不要担心专业能力问题，相信自己和慧工云老师的专业能力，通过团队互相配合，一定能取得突破。需要耐心，领导要给予支持和耐心，不能急于求成，要一步一步扎实地做好每件事。

　　慧工云联合创始人&总经理张兵表示,本次变革项目具有重大的战略意义，项目将帮助企业提升生产、设计、制造和供应链等方面的管理水平，为企业的高速发展奠定扎实基础。只要坚持,这个项目一定会推动企业实现管理水平的全面提升，使企业在行业内占据领先地位。

　　东方瑞吉总经理程佳彪强调，这次管理变革对企业实现数字化和精益化转型意义重大，是建立管理架构的关键一步。第一，参与者要开拓视野，与专家充分交流学习，吸收先进理念，不要被过去的做法所限，要在实践中总结经验，并传承给年轻一代。第二，各部门要增强协作，不能只看自己，要有全局观念。这次变革是升级自身的大好机会，参与者都要充分利用起来，推动企业向数字化、精益化转型。只有这样，才能为企业打下扎实基础，赢得市场主动。 

　　东方瑞吉董事长谭克在启动会上指出，企业过去5年发展迅速,但随着内外环境变化，未来发展或将面临更大困难和挑战。民用板块已步入瓶颈，而工业板块前景广阔。为适应形势变化，企业必须进行数字化和精益化管理转型，通过持续学习和改进，建立真正的学习型企业。这次变革项目意义非凡，需要全员投入参与,为企业未来发展奠定扎实基础。每个员工都要珍惜这次学习和提升的机会，不能依赖个人，而要依靠团队合作和管理创新来驱动企业持续健康发展,才能在市场竞争中站稳脚步。只有这样，经过这次数字化转型，加上市场机遇，企业未来5年才能实现高质量发展。

　　最后，全体项目成员共同郑重宣誓：投身精益变革，认真执行指令，从我做起、共同推进，群策群力、坚持改善，为东方瑞吉精益数字化工厂建设，不断拼搏、永不放弃！军令已至，使命必达。全体项目组成员将凝心聚力，全力以赴推动项目顺利实施，为东方瑞吉全面建设数字化夯实能力基础。数字时代，数据就是机遇，数据就是潜力。数字技术正以新理念、新业态，全面融入东方瑞吉。我们东方瑞吉人将开足马力，提速前进，奋力书写东方瑞吉数字化建设新篇章！

　　关于慧工云慧工云是国家高新技术企业、国家两化融合体系国家标准首批编写单位，江苏省工业互联网重点平台企业、苏州市独角兽培育企业。本着“数据驱动高效中国制造”的使命，深耕离散制造行业的数字化转型和智能化改造，提供“精益管理咨询+工业软硬件平台+知识培训”的综合解决方案。至今已成功服务电气装备、电子设备、仪器设备、装备制造、汽车新能源等重点行业的1000+家客户。